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网站管理员:科艺嘉       发布时间:2019-01-09 15:48:00

  • eHR软件人事系统


    人力资源转型能力调研报告显示,在新形势的驱动下,HR小伙伴们需要加强一下几个能力的训练:

    1、业务洞察

    要想成为业务部门的合作伙伴,你如果不了解现有业务的基本状况,不了解业务接下来的变化,你很难去做精准有效的的解决方案。

    2、财务技能

    最低要求是能看得懂公司的各类财报,逐步具备用数据说话的思维方式,进阶的是能够掌握基础财务工具、数据化工具,能够优化和提升现有的人力资源管理。

    3、咨询能力

    比如对于不太对路的团队氛围,会“闻味道”,能“组织诊断”,能根据“病灶”“开药方”,最后还能操作解决方案的落地。

    4、跨界思维

    跟戴维尤里奇讲的“outside in”(由外到内)异曲同工,能跳出HR看HR,站在更多维度去审视现有HR工作的不足,并加以提升。

    5、教练技术

    掌握这个技术的重点,会给业务leader做“关键管理提示”,切实能指导和帮助业务部门的主管和员工成长。

    事实上,在这个终身学习的时代,不管是不是被形势所逼,HR小伙伴们的能力训练都是不可少的,只不过目的性会强一些。


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