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绩效管理人员想要知道自己是否已经做好了本职工作?是否可以想其他人力资源管理模块拓展?很简单,绩效管理人员只要回答以下几个问题即可:
1、切实做过绩效结果应用的,无论是绩效工资的核算,还是调薪的确定,或者是员工级别调整,还可以是强制分布下的内部协调和反弹应对,加10分;
2、深度参与过绩效结果分析,了解了绩效指标和产出业绩之间的多维度关系,并用分析结论来帮助业务部门找出改进绩效表现的全过程的,加10分;
3、参与过整体考核指标体系的确立和分解,使用过诸如战略地图、平衡计分卡、目标管理、KPI、或是OKR等工具,并能举一反三的,加15分;
4、做过人力资源部门的整体绩效考核体系的,加10分;
5、和业务部门就考核策略、考核思想、考核逻辑、考核指标设定等问题进行过全方位PK的,并最终将考核有效落地的,加10分;
6、参与过整套考核方案从无到有的建立过程的,加5分;
7、参与过重大考核策略和考核指标的调整的,加5分;
8、连续参与并推动绩效考核体系运行超过2个考核周期的,加5分;