引入企业绩效管理技术正当其时

自2001年下半年华尔街爆发了以安然、世通等为代表的一系列财务虚假案以来，公司治理和企业绩效管理这两大问题已经成为众多企业和投资人共同关注的焦点问题。

英美式公司治理结构的一个重要特点，是借助证券市场的力量对执行官员进行监督和激励。有研究显示，投资者会对优秀治理给予回报。在2002年7月，麦肯锡公司发现机构投资者在进行投资决策时，对于公司治理与财务数据同等重视。调查同时发现有证据表明强大的公司治理在西欧和北美能够为公司带来平均12%-14%的股价溢价，在亚洲与拉丁美洲能够带来20%-25%的溢价，而在东欧与非洲能够带来超过30%的溢价。

同时，在《萨班斯－奥克斯利法案》(或称《财会行业改革法》) 这一继20世纪30年代大萧条以来美国政府制定的范围最广、措施最为严厉的公司责任法律出台后，越来越多的美国上市公司纷纷导入了企业绩效管理技术（BPM，Business Performance Management）以提高财务体系的透明度和公司战略执行的掌控能力。

正如本书中谈到的，“企业绩效管理是一种技术驱动的规范，能够提高全球分布组织的所有职能、部门和单位的企业责任、财务严密性与有形价值创造……企业绩效管理是由通过实时提供和连续交换重要的财务、交易与营运信息，而使企业策略与经营目标同步一致的要求所驱动。”

从这个意义上说，对于大多数中国公司而言，不仅在企业治理结构上还有很大缺欠，而且在企业运作制度和水平上也有相当的改善空间，当然由此导致了大量的问题存在。因此，我很高兴地看到这本《天天向上——企业绩效管理：从规划到实现》一书在国内的出版，这对于提高国内企业不断改善公司治理结构，运用企业绩效管理技术来提升自身财务体系的透明度和盈利能力都有很大的帮助，尤其对于那些业务规模快速发展中的成长型企业更具现实意义。