在构建企业信息化管理系统时，有的企业认为，既然企业已经部署了较为完善的ERP系统，为什么还要专门投资部署HRMS系统呢？另外还有的企业认为，部署了HRMS会成为投资的浪费，将来可以一步到位“直接上ERP”。
    针对这个问题，专家有不同的见解。

1、HR与ERP并不冲突，首先对于企业来说，企业的每一个流程环节，都会涉及到人力资源的利用与优化，HRMS实施的效果如何将直接关系到企业ERP建设的成败。其次，在企业ERP的构建过程中，HR系统将会给ERP系统的实施提供相应的信息资源。因此，企业可以首先把涉及人力资源管理的系统功能在HR系统中建立和完善，然后，在现有成熟的HR管理系统下，使企业尽快纳入ERP流程化、标准化的管理，从而使企业ERP的实施难度大大降低，避免“上ERP，找死”。

2、在社会分工越来越来明细的今天，每一个企业的软件管理产品都有自已的竞争优势点，有些在于财务管理、有的在于生产流程、有的在于物流管理、有的在于人力资源的管理、有的在于知识管理、有的在于培训体系，……最好的是ERP能真正将企业资源管理全部作好，但实际情况是企业资源分为物与人两块，物的管理从进销存、计划到生产、再到财务，都是有规则，强调的是流程固化，而人的管理则是灵活的、变化的、前进的。HR强调人的管理，更重视变革。只有能跟上人的观念的发展的系统，才有适应性。作ERP的企业对生产流程管理非常有经验，而对HR管理认知不够，甚至是不重视，有时要作修改，又觉得小部分牵扯面大，不愿变更或者开价甚高。所以建议HR与ERP分开来上。

3、至于先上HRMS还是与ERP一起上，客户可以根据自身的需求决定，但关键是企业在实施信息化过程中应该有一个统一的规划，然后再分步实施，这样才能形成一个完整的体系。
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